L’urgence est une drogue.
Elle stimule, donne de l’adrénaline, crée une illusion de contrôle.
Elle vous fait croire que vous avancez, alors qu’en réalité, vous tournez en rond.

Dans 80 % des PME que j’accompagne, les dirigeants confondent vitesse et pilotage.
Ils pensent qu’en multipliant les actions, les réunions et les urgences, ils maîtrisent la situation.