Nos services

Nos Solutions face à vos préoccupations

50% des dirigeants de TPE et PME se sentent seuls face aux Principaux enjeux de leur entreprise

Diriger une TPE ou une PME, c’est souvent affronter seul des défis majeurs : complexité administrative, gestion financière rigoureuse, enjeux RH, et pression pour aligner stratégie et durabilité.

Dans ce contexte, le dirigeant navigue souvent dans l’incertitude, jongle avec une trésorerie tendue, des semaines sans fin, et l’équilibre précaire entre vie privée et professionnelle.

Ce quotidien génère des risques à bas bruit : Perte de compétitivité, érosion de la rentabilité, difficultés à attirer les talents et à rester conforme, tout en risquant l’obsolescence sur un marché en constante évolution.

Et pourtant des solutions existent !

Vos préoccupations sont nos sources d’innovation pour vous apporter des solutions concrètes.

Quercus Gestion - Stéphanie Valois - Copilote stratégique, organisationnel et financier

Comment Quercus Gestion peut copiloter avec vous, vous permettre de déléguer efficacement et en confiance pour vous concentrer sur votre cœur de métier en toute sérénité ?

Quercus Gestion - Stéphanie Valois - Copilote stratégique, organisationnel et financier

Votre entreprise, Notre expertise

Un copilotage adapté à chaque étape clé

Vous êtes dirigeant d’une TPE ou PME…

➜ à structurer
➜ en forte croissance,
➜ à guider vers la transmission,
➜ avec des projets de croissance externe,
➜ ou en création…

Nous vous proposons des Missions ponctuelles ou Missions permanentes, d’une journée par semaine à plusieurs journées par mois.

Une Valeur Ajoutée tangible et durable

Notre objectif ultime est de libérer votre temps et vos ressources, vous permettant de vous concentrer sur ce que vous faites le mieux : développer votre entreprise et la faire prospérer.

En copilotant à vos côtés, nous partageons vos défis et vos questionnements stratégiques, vous apportant un éclairage précieux pour des prises de décisions plus éclairées.

Les résultats sont concrets :

01. Une prise de décision optimisée
02. Une croissance plus soutenue
03. Des marges confortables
04. Une valorisation accrue de l’entreprise à la revente
05. Une gestion des risques maitrisée
06. Une entreprise structurée et résiliente
07. Une sérénité retrouvée dans la gestion quotidienne

Avec notre accompagnement, votre entreprise est armée pour naviguer avec succès dans un environnement en constante évolution.

Vous êtes au volant de votre entreprise mais vous pilotez à l’aveugle ?

Vous auriez besoin d’un copilote à vos côtés pour gérer, structurer, animer les enjeux financiers, stratégiques et organisationnels de votre entreprise ? La guider sur une route sereine vers son développement ?

Copilotage Essentiel

Situation

#Gestion financière à structurer
Votre entreprise avance-t-elle sans une stratégie financière claire et précise ? Quelles en sont les conséquences à long terme ?

#Flux de trésorerie irréguliers
Avez-vous des difficultés à prévoir et gérer vos entrées et sorties de trésorerie, créant des tensions de liquidité inutiles ?

#Manque de visibilité à court et moyen terme
Sans projections financières fiables, comment prenez-vous vos décisions stratégiques ? Et que risquez-vous à naviguer à vue ?

#Absence d’une stratégie claire d’achats et d’optimisation des coûts
Sans une stratégie d’achat structurée, comment contrôlez-vous vos coûts ? Êtes-vous sûr de ne pas gaspiller des ressources précieuses ?

Pour qui ?

Les TPE ou PME sans DAF ou avec des équipes financières existantes, mais qui ont atteint leurs limites et nécessitent un soutien supplémentaire pour une gestion financière optimale.

Valeur ajoutée

+ Visibilité financière claire
+ Optimisation des charges
+ Augmentation des Marges
+ Trésorerie pilotée en temps réel
+ Ressources financières structurées et optimisées

Eco drive

Situation

# Charges élevées
Vos coûts opérationnels augmentent-ils de manière continue ? Avez-vous envisagé des solutions pour mieux les maîtriser ?

# Contrats à réévaluer
Certains de vos contrats pourraient-ils être renégociés pour obtenir des conditions plus compétitives, adaptées au marché actuel ?

# Manque de visibilité sur les charges
Disposez-vous d’une vision suffisamment claire et détaillée de toutes vos charges et dépenses pour optimiser votre gestion financière ?

# Opportunités d’économies inexploitées
Avez-vous exploré en profondeur tous les domaines de dépenses pour identifier des opportunités d’économies potentielles ?

# Complexité des négociations
Les négociations avec vos fournisseurs actuels pourraient-elles bénéficier d’une expertise spécifique pour obtenir de meilleures conditions ?

# Pression sur la rentabilité
Votre entreprise subit-elle une pression sur la rentabilité due à des charges fixes et variables élevées ? Quelles actions pourraient être envisagées pour alléger cette pression ?

Pour qui ?

Les TPE ou PME qui souhaitent optimiser leurs coûts et améliorer leur rentabilité sans compromettre la qualité de leurs services ou produits.

Valeur ajoutée

+ Expertise selon les typologies et charges et gain de temps
+ Réduction rapide des coûts grâce à cette mission Flash
+ Amélioration nette de la rentabilité

Navigation stratégique

Situation

# Une vision stratégique à clarifier
Votre entreprise pourrait-elle bénéficier d’une vision plus claire pour guider son développement à long terme ?

# Une planification financière à renforcer
Avez-vous exploré toutes les possibilités pour mieux anticiper les besoins financiers futurs de votre entreprise ?

# Des décisions à affiner
Comment pourriez-vous passer d’une approche réactive à une stratégie proactive, en assurant un pilotage plus structuré ?

Pour qui ?

Les TPE ou PME souhaitent développer une vision stratégique à moyen et long terme (MLT) et/ou ont besoin d’une planification stratégique et financière robuste pour soutenir leur croissance et développement.

Valeur ajoutée

+ Vision MLT structurée associée à un plan d’actions opérationnel
+ Ligne de conduite et Optimisation budgétaire en corrélation avec la stratégie
+ Décisions Eclairées et Agiles
+ Opérationnels embarqués dans le plan de route

Virage croissance

Situation

# Structuration à consolider
Votre entreprise pourrait-elle bénéficier d’une organisation plus robuste et structurée pour soutenir sa croissance ? Comment monter en puissance pour ne pas désorganiser vos services ?

# Gestion de la trésorerie en période de croissance
Comment maintenir une trésorerie positive tout en accompagnant votre expansion ?

# Expansion des capacités opérationnelles
Avez-vous exploré les meilleures options pour accroître vos capacités de production ou de service de manière durable ?

# Besoin de financement supplémentaire
Votre entreprise est-elle prête à rechercher des financements adaptés pour soutenir sa croissance continue ?

Pour qui ?

Les TPE ou PME en phase de croissance forte qui nécessitent une structuration adéquate pour soutenir cette croissance et/ou un soutien financier pour garantir une expansion harmonieuse et durable.

Valeur ajoutée

+ Croissance pilotée par priorité avec sérénité
+ Monter en puissance des ressources financières (équipes, outils …)
+ Accès aux financements adaptés pour soutenir la croissance
+ Efficacité opérationnelle pour soutenir la croissance sans dégrader la qualité

Sortie de route

Situation

# Difficultés financières
Votre entreprise rencontre-t-elle des défis de liquidité, affectant sa capacité à honorer ses engagements envers les fournisseurs et les employés ?

# Rentabilité à booster
Comment améliorer vos marges pour assurer une meilleure couverture des coûts et générer des profits durables ?

# Gestion des ressources à améliorer
Y a-t-il des opportunités pour optimiser la gestion de vos ressources, processus et opérations afin de renforcer l’efficacité de votre entreprise ?

Pour qui ?

Les TPE ou PME en difficulté financière ou opérationnelle nécessitant une intervention rapide et efficace pour redresser la situation et rassurer les parties prenantes.

Valeur ajoutée

+ Variabilisation des charges pour retrouver du souffle et sécuriser l’organisation à CT
+ Stabilité Financière et rentabilité retrouvée
+ Pérennité de l’activité sur le MLT

Circuit sur-mesure

Situation

# Besoin de financements adaptés
Votre entreprise explore-t-elle des solutions financières sophistiquées pour répondre à des besoins spécifiques ?

# Expansion par croissance externe
Avez-vous envisagé des options d’acquisitions, de fusions ou de partenariats pour accélérer l’expansion de votre entreprise ? Comment les intégrer à votre culture, vos process, vos pilotages ?

# Préparation à la transmission
Votre entreprise est-elle prête pour une transmission réussie, qu’il s’agisse de succession, de vente ou de reprise ?

Pour qui ?

Les TPE ou PME ayant des besoins financiers complexes ou spécifiques et/ ou des projets de croissance externe ou de transmission nécessitant une expertise approfondie et personnalisée.

Valeur ajoutée

+ Gain de temps qui vous permet de rester focus sur votre activité sans alourdir votre emploi du temps avec un projet “exceptionnel”
+ Gains financiers tangibles
+ Solutions flexibles , adaptées, en conformité et défendant vos intérêts
+ Expertise spécialisée pour les défis complexes
+ Support dédié pour assurer la réussite du projet
+ Accès à un réseau d’experts d’excellence